 |
تعزيز قدرات الجهاز لإنتاج وتقديم منتجات إحصائية عالية
الجودة من خلال تطوير البنية التحتية والعملية الإدارية والموارد
المادية والبشرية.
|
|
|
القيام بتطوير القدرات الكامنة لدى الموظفين وذلك من خلال
استراتيجيات إدارة الموارد البشرية بما في ذلك التدريب وتطوير
الوظائف.
|
|
|
الإسهام فى نجاح التغيير التنظيمى بتوفير مستويات كافية من
الموظفين الأكفاء وتطوير القدرات لقوة العمل وضمان حصول الموظفين
على الموارد اللازمة لزيادة فاعليتهم.
|
|
|
وضع عمليات مبتكرة لتخفيض الزمن الذي تستغرقه العمليات الإدارية
( مثلاً: المشتريات والعمليات اللازمة لتقديم الدعم الإداري الخ)
وذلك للمساعدة فى تحقيق الأهداف الاستراتيجية الخاصة بدقة الوقت فى
تسليم منتجات الجهاز الإحصائية.
|
|
|
تطوير خطة لإدارة الموارد البشرية تضع فى اعتبارها الهيكل
التنظيمى وتخطيط قوة العمل والاختيار والتدريب والتطوير والمحافظة
على الأداء لضمان التناسب الجيد بين استراتيجيات التطوير الإحصائى
المطلوب وصفات قوة العمل التى ستقوم بتنفيذ تلك الاستراتيجيات.
|
|
|
تبني وتنفيذ مبادرة بناء القدرات - والتي كان قد تم تطويرها كجزء
من مشروع تطوير القطاع العام – كأساس لاستراتيجية موارد بشرية
شاملة وبناء ثقافة مؤسسية بدولة قطر.
|
|
|
المساعدة فى الترويج لجوهر القيم التنظيمية فى ممارسات الموارد
البشرية وبناء ثقافة متجذرة داخل توقعات الأداء العالي وتحقيق
الأهداف التنظيمية بالإضافة لثقافة تركز على دعم الموظفين وتشجيعهم
وتستجيب لحاجاتهم وتعترف بإنجازاتهم.
|
|
|
وضع نظام مكافآت وحوافز تنافسى لتشجيع الموظفين على البقاء.
|
|
|
تطوير أنظمة إدارة للأداء ( المعايير والتقييم) وبرامج ترويج
وخلق بيئة للفرص المتساوية المؤسسة على الجدارة ( الأداء) والأجر
المتساوى لنفس العمل.وربط الأجور والمكافآت بالأداء وتقييمه.
|
|
|
وضع برامج لتحسين الأداء وعلاجات للأداء الضعيف.
|
|
|
تأسيس قاعدة بيانات للموارد البشرية للتمكن من الإدارة ووضع
التقارير والتحليل لكل المعلومات الخاصة بالموظفين وكذلك توفير
بيانات لإدارة الفوائد وتنمية الوظائف وتطويرها وتكامل معلومات
الموارد البشرية بالرواتب وأنظمة الحسابات وإدارة شئون المتقدمين
والسير الذاتية ومساعدة الأفراد على تتبع المعلومات الخاصة بهم.
|
|
|
وضع أنظمة موازنة وتقارير مالية فعّالة وقادرة على دعم الموارد
البشرية وفعاليات البرنامج الإحصائى.
|
